• 最佳实践
  • 服务客户

工期

任务分解总是差不多这种状态,很多条件不是量化指标,容易造成同一人员同一员工多个任务同时进行,人员工作日历与空闲时间只能人工查看,日程安排只能是比对着空闲时间粗略的排期,如此等等给项目的监控带来极大困难,项目工期不受控。
用“精细”就能解决这些问题!
添加项目时,期望开始时间与期望完成时间信息就是后续项目工期监控的基准;根据设定任务的工程阶段,指定时间、作业者以及任务之间的先后关系,平台自动化安排日程,收集、分析项目的绩效情况,项目的进度情况量化、清晰,为管理者有效监控项目的进度提供科学支持,避免项目的延期

质量

天天说强调质量,可每到项目后期,总是因为质量问题焦头烂额,不断得进行“堵窟窿”,最后不是降级交付就是不能交付,项目的质量成为了现代项目管理最大的挑战!
在“精细”平台,借鉴了日式质量管理模式,在平台中通过将质量工作显性化,避免质量工作成为口头上的任务,做到事前规划,事中控制与保证;通过设置质量活动,让全员参与质量活动,从本质上解决质量问题。

成本

项目中总是看上去很忙,但又总是加班,成本支出情况散落各处收集困难,难于与基准比较,无法评估成本指出情况,往往造成项目成本的居高不下,这成为当下困扰管理者的难题之一,该问题在以人力成本为主的行业(比如软件行业)尤其突出。
在“精细”平台中,根据成员的空闲状况,依靠其强大的智能算法自动安排日程,能够使任务安排趋于合理,资源最大化利用;根据平台统计分析的开销状况,各种活动占用的开销比例以及开销状况与行业平均水平的对比状况,可以帮助管理者减少无效活动占时,避免资源浪费;成员绩效可以帮助管理者识别高效成员,淘汰负资产,通过提升工作效率达到节省开支的目的。

团队

团队成员求战欲低下、缺少干劲、不愿主动承担责任,团队执行力差,有能力无战力,诸如此类问题,严重阻碍团队的成长。
“精细”平台吸纳了以结果为导向,以过程管控为辅助的管理思想,所有的任务都被赋予了指标,通过指标的达成状况对成员评估客观有依据;平台强化项目成员的主体责任,绩效状况可以清楚的反应成员的贡献,充分调动成员的积极主动性,使成员能够主动承担责任,使团队时刻保持战斗力

qq在线客服代码