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    精细化管理

    彻底激发人员积极主动性

    最大化提升项目效率!

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项目管理的关键在于用人

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对一个具体的项目而言,团队的能力(成员个人能力、工具化程度、素材积累等)基本就是一个常量,项目管理者主要能够提升的就是项目成员的积极主动性。 极效
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轻松快捷地制定出更加科学合理的项目计划

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  • 自动化的日程计算,自动避免时间冲突,从容应对各种变更。
  • 将进度目标细化到每个时间节点,避免进度迟延风险累积。
  • 以个人时间轴为视角的自动化日程计算,轻松实现跨项目人员共享。

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及时、客观、全面、准确地把握项目状况

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  • 定量化的延误量、项目预计完工天数、个人延误对项目工期的影响,更加直观和客观的把握项目进度,辅助合理化进度管控对策。
  • 问题分类、根本原因、漏检原因等多角度定量化质量数据统计分析,在不增加项目成本的情况下有效提升项目质量。
  • 超期未解决Q&A问题监测提示,有效避免问题解决不及时带来的进度风险和质量风险。

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把员工的主动性和积极性彻底激活

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  • 稼动率和绩效指标,让每个项目成员都有了自己的“业绩”目标,项目成员从“被动等任务”到“主动要任务”,彻底调动项目成员的积极主动性。
  • 空闲度指标让任务安排更有前瞻性和计划性,避免应任务安排不充足导致的时间浪费。
  • 时间开销指标详细告知你“时间都去哪儿了”。帮助项目管理者找到时间浪费的关键点,有效解决影响进度和效率的瓶颈

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让协作更顺畅、管理更轻松

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  • 先行任务一旦结束,系统自动提醒后续任务人员启动任务执行,避免任务衔接中时间浪费。
  • 指标超阀值自动示警,大大提升多项目管理的效率

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